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      利用冬閑組織培訓 提高員工專(zhuān)業(yè)技能

      利用冬閑組織培訓 提高員工專(zhuān)業(yè)技能

       

      為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平,充實(shí)員工冬閑期工作與生活,結合員工的實(shí)際需求,2010年11月22日至12月3日,由人力資源部組織,工程管理部主導組成的內部培訓師隊伍對項目部及工程分公司施工員,技術(shù)員進(jìn)行培訓,培訓主要內容是公路工程施工中基本的測量、預算、試驗、質(zhì)量等相關(guān)知識。

      培訓中,大部分員工認真聽(tīng)講、虛心請教,體現了他們提高專(zhuān)業(yè)知識與技能的渴望與追求;在有關(guān)試驗方面的培訓中,個(gè)別員工親自動(dòng)手操作,體現出他們充實(shí)自我、全面發(fā)展自我的能力。特別是在最后一次的“現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題總結”的培訓中,工程分公司盛巖經(jīng)理、第一直屬項目部李恒福經(jīng)理的參加,讓這次培訓顯得格外關(guān)注,項目部及工程分公司的許多人紛紛來(lái)參加,體現了他們對質(zhì)量問(wèn)題的重視。

      這次培訓,涌現出了個(gè)別優(yōu)秀的團隊,如第一直屬項目部及第四直屬項目部,部門(mén)領(lǐng)導注重團隊成員的成長(cháng),每次的培訓都積極組織部門(mén)員工參加,正是在這樣的團隊帶領(lǐng)下,“水準測量比賽”中也涌現了一部分優(yōu)秀的員工。

      其次,集體培訓,給員工提供相互交流、相互認識的平臺。各部門(mén)員工之間相互探討工作方法及經(jīng)驗,取長(cháng)補短,相互促進(jìn),相互學(xué)習。有一個(gè)在試用期的員工,他說(shuō)他在以前單位工作七八年了,從來(lái)沒(méi)參加過(guò)培訓,聽(tīng)說(shuō)單位來(lái)了新同事,可是工作了幾年都不認識。

      最后,感謝工程管理部組織的各位培訓師的辛勤付出及各部門(mén)負責人對培訓工作的支持。           <田冬梅>

       

       

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